Quelle prestation pour quel besoin?
janvier 2025
Les PME industrielles sont souvent confrontées à des besoins variés et complexes pour s’adapter, prospérer. EVOLORA propose des prestations ciblées pour répondre à ces enjeux, qu’il s’agisse d’un besoin de temps, de compétences, d’organisation ou de vision collective. Cet article vous aide à mieux comprendre ces services et les besoins auxquels ils répondent.
1. Accompagnement des transformations
L’accompagnement des transformations chez EVOLORA regroupe deux dimensions essentielles : le conseil et le coaching d’organisation. Ces approches permettent de structurer et de guider les évolutions stratégiques ou organisationnelles des entreprises.
Le conseil
Le conseil répond au besoin d’apporter un regard externe et des solutions adaptées à des problématiques précises. Cela inclut :
- Analyser une situation complexe : comprendre les points de blocage et identifier les leviers d’amélioration.
- Proposer des outils et des méthodes : qu’il s’agisse de réorganiser un processus, d’optimiser les flux de production ou de structurer la gouvernance.
- Accompagner la mise en œuvre : assurer un suivi concret pour garantir l’efficacité des actions préconisées.
Le coaching d’organisation et le coaching d’équipe
Le coaching d’organisation répond à des besoins plus collectifs, notamment :
- Mobiliser les équipes autour d’un projet ou d’une vision commune.
- Renforcer la collaboration : améliorer la dynamique interne pour créer un environnement de travail harmonieux.
- Aligner les pratiques et objectifs : s’assurer que chaque membre de l’organisation comprend et adhère aux évolutions.
Ces prestations couvrent plusieurs domaines de compétences, notamment la gestion d’entreprise, les processus RH, la gestion de projet et l’optimisation organisationnelle.
En savoir plus sur l’accompagnement des transformations : Accédez à notre page dédiée ainsi que notre article Coaching vs consulting
2. Management de transition et temps partagé
Lorsque votre entreprise fait face à un besoin urgent de continuité ou de pilotage, le management de transition apporte une réponse rapide et efficace. Cette prestation est idéale pour :
- Gérer une absence clé : remplacement temporaire d’un dirigeant ou d’un manager.
- Piloter un projet stratégique : garantir son avancement et sa réussite malgré les contraintes internes.
- Stabiliser une situation de crise : restructuration, réorganisation, ou réduction des risques.
En complément, le management en temps partagé constitue une solution adaptée et efficiente pour les TPE et PME. Cette approche permet de bénéficier d’une expertise stratégique et opérationnelle sans supporter les coûts d’un poste à temps plein.
Le manager de transition intervient avec une expertise immédiatement opérationnelle et une vision stratégique pour atteindre vos objectifs dans un temps limité.
En savoir plus : Découvrez notre page sur le management de transition.
Pour aller plus loin, consultez notre article dédié : Qu’est-ce que le management de transition ?.
3. Formation professionnelle
Les équipes sont au cœur de la performance des entreprises. EVOLORA propose des formations sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques en compétences. Ces formations permettent de :
- Développer des savoir-faire clés : Gestion d’entreprise, gestion des coûts, ou encore management d’équipe
- Favoriser l’adaptabilité : accompagner les collaborateurs dans des environnements en mutation en developper des compétences individuelles telles que la communication interpersonnelle, la gestion du stress, la gestion des priorités, la gestion du changement…
- Renforcer l’autonomie : donner aux équipes les moyens de s’adapter aux défis futurs, avec des modules sur la prise de décision, la prise de responsabilité, la délégation…
Nos formations incluent également un volet spécifique sur les soft skills, indispensable pour renforcer les compétences comportementales telles que la communication, la gestion du stress ou le travail collaboratif.
En outre, nous pouvons accompagner votre entreprise dans l’identification des besoins en formation et l’alimentation de votre plan de formation, afin de développer une stratégie cohérente et efficace pour la montée en compétences de vos équipes.
En savoir plus sur nos programmes de formation : Accédez à notre page formations.
Pourquoi choisir EVOLORA ?
Chaque prestation est conçue pour répondre à des besoins réels et concrets. Notre engagement repose sur :
- Une approche pratique et personnalisée.
- Un accompagnement orienté résultats.
- Une capacité à mobiliser vos équipes et structurer vos projets pour des impacts durables.
Prêt à découvrir comment nous pouvons accompagner votre entreprise ? Contactez-nous ou explorez nos pages dédiées pour en savoir plus et nos domaines d’intervention.
