Nos offres
L’évolution est au cœur de toute entreprise. Qu’il s’agisse d’une transformation stratégique ou d’un ajustement organisationnel, chaque mouvement compte. Il mérite une attention particulière pour s’inscrire durablement et façonner une culture tournée vers la réussite.
Parce que chaque situation est unique, les réponses doivent être spécifiques et adaptées.
Qu’il s’agisse d’une réorganisation, d’une évolution technologique ou d’une adaptation culturelle, evolora vous accompagne avec des solutions adaptées à vos enjeux :
Coaching d’équipe
et d’organisation
Faciliter le changement pour vos équipes et votre organisation.
Qu’il s’agisse d’une réorganisation, d’une évolution technologique ou d’une adaptation culturelle, evolora vous accompagne avec des solutions adaptées à vos enjeux :
Prenez la maîtrise de vos transformations pour construire votre succès !
Notre mission est d’offrir la solution la plus pertinente à vos enjeux, en plaçant l’humain et la pérennité au cœur de chaque transformation.
Chaque transformation réussie prépare les succès de demain !
Des exemples de transformations que nous accompagnons
Organisation
Réorganisation
- Fusion d équipes, de départements
- Intégration de nouveaux postes
- Adaptation des responsabilités aux besoins émergents
Processus internes
- Amélioration des flux de travail,
- Amélioration continue des pratiques.
Technologie
- Implémentation d’un ERP ou d’outils métiers
- Transition numérique : Adaptation des process métiers
Stratégie
Objectifs et missions
- Redéfinition des priorités stratégiques pour répondre à une évolution de l’environnement
- S’adapter à une crise.
- Elaborer une carte de transformation
Valeurs et vision
- Ajustement des fondements de l’entreprise pour se différencier ou s’aligner sur les attentes sociétales, comme les enjeux RSE.
Culture d’entreprise
Évolution des valeurs
- Intégration d’une culture plus inclusive, écologique ou collaborative.
Comportements au quotidien
- Promotion de nouvelles pratiques managériales (leadership participatif, feedback continu…)
- Adoption de nouveaux modes de travail.
Dynamique humaine
- Intégration ou départ de collaborateurs clés : Gestion des transitions avec des leaders ou experts pour maintenir la stabilité.
- Adaptation aux attentes des salariés : Réponse aux évolutions des besoins, comme le bien-être au travail ou les opportunités de formation continue.
- Adaptation des compétences des salariés : montée en compétences, adaptation à un nouveau contexte organisationnel
