Coaching d’équipe et d’organisation
Transformez vos changements en résultats durables pour atteindre vos ambitions.
Le coaching pour passer à l’action !
Le coaching est bien plus qu’un accompagnement : c’est un levier pour surmonter des obstacles et atteindre des objectifs concrets. Grâce à une écoute attentive et un diagnostic pertinent, le coach co-construit avec les équipes des solutions adaptées et adoptées. Il impulse des actions concrètes, favorisant des évolutions durables à tous les niveaux de l’entreprise.
Maîtriser le changement, c’est garantir le succès des transformations et leur pérennité.
« Le plus grand danger en période de turbulence n’est pas la turbulence elle-même, mais d’agir avec la logique d’hier. »
– Peter Drucker
Un accompagnement qui vous place au cœur de votre transformation
Une démarche d’accompagnement structurée et adaptée
Quelle que soit la nature des transformations, notre démarche de coaching repose sur cinq étapes clés pour garantir des résultats concrets et durables :
Analyse de la demande
Nous débutons par un échange approfondi avec vous pour comprendre votre besoin et définir des objectifs concrets. Cette étape permet de clarifier les attentes et d’identifier les parties prenantes essentielles au succès de l’intervention.
Diagnostic
Nous réalisons une analyse approfondie de votre situation. Par des interviews, lors de réunions ou d’autres contextes professionnels, nous observons directement les dynamiques en jeu. Ces observations permettent d’identifier les comportements, les points de blocage et les leviers d’amélioration.
Proposition d’une démarche d’accompagnement
À partir du diagnostic, nous élaborons ensemble un protocole sur mesure, structuré autour de différents outils adaptés à vos besoins spécifiques. Ce dispositif peut inclure :
- Groupes de travail collaboratifs pour co-construire des solutions adaptées et pragmatiques.
- Sessions de formation et séminaires pour sensibiliser et outiller vos équipes face aux défis identifiés.
- Groupes projets pour coordonner les actions et garantir la cohérence dans la mise en œuvre des solutions.
- Coaching individuel pour accompagner dirigeants et collaborateurs dans leur rôle de porteurs du changement.
Mise en œuvre du dispositif
Nous animons les différentes étapes de l’accompagnement et réalisons des feedbacks réguliers pour évaluer les avancées, ajuster les actions si nécessaire et maintenir l’engagement des acteurs.
Bilan et pérennisation
À la fin de l’intervention, nous réalisons un bilan avec l’ensemble des parties prenantes pour ancrer les compétences acquises et capitaliser sur les nouvelles dynamiques. Cette étape permet de garantir la continuité et l’autonomie des équipes dans les transformations engagées
Pourquoi choisir une prestation de coaching ?
- Une implication active des équipes : mobiliser vos collaborateurs et parties prenantes pour garantir leur adhésion et leur engagement tout au long du processus.
- Une valorisation de l’existant : le coach n’apporte pas de solution toute faite mais s’appuie sur les ressources, les compétences et les idées des équipes pour co-construire des réponses adaptées.
- Des transformations pérennes : ancrées dans les réalités opérationnelles et organisationnelles de votre entreprise pour un impact durable et concret.
- Un développement des compétences internes : grâce à cette démarche participative, vos équipes gagnent en autonomie et en capacité à gérer elles-mêmes les futurs changements.
Coaching d’équipe
Renforcer la collaboration et l’efficacité collective
Le coaching d’équipe vise à accompagner un groupe dans l’amélioration de sa dynamique de travail, la résolution de problématiques spécifiques ou l’atteinte d’un objectif commun.
Exemples de coaching d’équipe :
- Renforcer la cohésion d’une équipe nouvellement formée pour accélérer son efficacité et la qualité des interactions.
- Améliorer la communication et la gestion des conflits au sein d’une équipe opérationnelle ou projet.
- Optimiser la performance collective en alignant les objectifs individuels avec ceux de l’équipe.
Bénéfices :
- Une communication plus fluide et une meilleure collaboration.
- Une augmentation de l’engagement et de la motivation des collaborateurs.
- Une dynamique collective alignée sur des objectifs communs.
Coaching d’organisation
Accompagner les transformations stratégiques
Le coaching d’organisation se concentre sur les structures, les processus et les interactions entre les différentes parties prenantes pour optimiser le fonctionnement global.
Exemples de coaching d’organisation :
- Améliorer l’efficacité d’un comité de direction : fluidifier la communication, clarifier les rôles et optimiser la prise de décision collective.
- Accompagner une réorganisation interne : aider les équipes à intégrer de nouveaux processus ou outils et à s’adapter à leurs nouvelles responsabilités.
- Favoriser l’appropriation d’une vision stratégique : travailler avec les leaders pour qu’ils portent efficacement les transformations auprès de leurs équipes.
Bénéfices :
- Une efficacité accrue dans les processus de décision et d’action.
- Des équipes mieux préparées pour gérer les transformations.
- Une vision claire et partagée au sein des différentes parties prenantes.
Pourquoi choisir EVOLORA ?
Une expertise humaine et organisationnelle
Issue de 30 ans d’expérience en milieu industriel et d’une formation approfondie en coaching et management.
Des méthodologies éprouvées
Combinant approche systémique, cognitivo-comportementale, intelligence collective et PNL pour des résultats concrets.
Une approche pragmatique
Adaptée aux réalités des équipes et des organisations.
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